AIPP加拿大大西洋四省萬萬沒想到加拿大當下最稀缺的竟然是這類人才什么是物業管理員？走進加拿大的公寓，大家往往會發現，在大廳的一側，總是會有一個組織有序的辦公室，里面坐著幾位工作人員，他們往往就是這棟大樓的物業管理員（Property Administrator）。他們與國內的物業公司所承擔的工作有相似之處，但是也有很大的不同。在加拿大，物業管理員通常代表產權所有者或是業主委員會執行管理職責，協調與租務和房產管理相關的活動，或是受雇于房地產公司、物業管理公司或是相關政府部門。那物業管理員的具體職責是什么呢？1.代表業主批準出租或租賃各種類型的物業；2.確保滿足租賃協議的各個條款；3.準備和執行物業服務合同中的內容，如清洗、維護、小區安保及報警系統；4.協調小區大樓的維修、維護和改造工作，為業主監管進度和成本。5.收集和整理物業運營費用、收入的記錄，準備報告，審查租金以確保它們符合市場價格。6.確保客戶或租戶報修的問題都得到解決；7.管理損壞保證金；8.雇傭和監督租賃經紀人、房地產辦事員、大廈負責人或其他支持人員來執行物業的運營、文書或維護職責。如何通過物業管理員職位移民今年是黃先生在澳洲成為物業管理員的第三年，在計劃進入這個行業時，黃先生便以非常高的效率參加了澳洲的物業管理課程培訓，并通過了國家認可的相關考試，注冊成為物業管理項目經理。在黃先生看來，成為一個優秀的物業管理員，一定不能僅僅是被動應對，而是更加積極的發現潛在問題，處理問題。比如，如果黃先生注意到浴室的防水膠需要更換，他會會建議房東立刻行動，這樣做，便不用擔心未來某一天，水會滲漏到別的地方，從而帶來更多的不便。在熟悉的住戶和房主眼里，黃先生是一個非常專業的物業管理經理，他總是熱情地和每位遇見的住戶打招呼，他們所遇到的問題，黃先生也總是積極地去解決，給大家留下了非常深刻的印象。兩年的工作經驗也讓他對大樓的每一處都十分了解熟悉。曾經他規劃著在澳洲積累一定的工作經驗后，直接移民澳洲。但天不遂人愿，近幾年澳洲移民收緊，以黃先生的學歷背景及工作經驗，他需要考到雅思7分才能順利移民。這對他來說其實是一個不小的考驗，平時的工作任務繁重，備考雅思的時間非常有限；雖然黃先生生活在澳洲，但是他供職的是華人公司，平時面對的住戶大多也是華人，其實沒有很好的語言環境練習英語。黃先生笑稱，“英語沒有很大的提升，反而中國各地的方言了解了不少。”經過了多次的努力，黃先生的雅思成績從6分上升至6.5分后，便難以提升。眼看著工簽即將到期，面臨被迫回國的窘境，黃先生急得像熱鍋上的螞蟻。通過朋友黃先生得知，近年來加拿大移民政策寬松，尤其大西洋四省。2017年3月6日，加拿大移民局新推出了大西洋四省移民試點計劃（Atlantic Immigration Pilot Program）以期望、吸引更多的國際留學生和海外技術人才在大西洋省份定居。持牌顧問考慮到黃先生的工作的專業性，推薦他繼續從事物業管理這個職位，并且通過雇主擔保移民大西洋四省之一的NS省。在之前，黃先生為了移民澳洲準備了許多材料，也完成了雅思考試，因此申請移民加拿大的材料準備也非常順利。但本次申請最為重要的是找到合適的雇主，因為AIPP項目吸引大量的移民定居大西洋四省，在未來，當地房市升溫的可能性是非常大的，對專業的房地產從業人員的需求也將變得非常大。黃先生應聘的物業管理公司也處于快速擴張階段，黃先生憑借自己專業的經驗和工作能力迅速得到了HR的青睞，順利拿到offer。在2018年9月底提交移民申請后，11月初，黃先生便收獲了endorsement letter。物業管理員就業情況和職業發展不僅僅是大西洋四省缺乏這樣的物業管理人才，加拿大BC省也面臨著同樣的情況。據BC省勞動就業廳（Work BC）的資料，目前BC省有1萬名物業管理員，其中53/%為全時工作或接近全時工作，小時工資最低為$11，最高為$34.13，中位數為$21；平均年薪為$53,000—$66,000。從業者人員中男性略多于女性。預計到2022年為止BC省該職業的空缺職位數總計達5300個，2017年和2012年的失業率分別為5.2/%和3.4/%，但新增空缺職位與失業人數的比例保持在1:1。初級的物業管理人員隨著經驗的增長以及教育課程的繼續，可以逐步進階到物業管理經理職位。由此可見，在加拿大找到物業管理這樣的職位，并通過該職位移民是非常好的選擇！
一、'海豚'法則科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者。在現代企業管理中，應運用'海豚'法則，管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調團隊精神，并給予下屬更多的權力與責任。二、'魚缸'法則魚缸透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二礎。'魚缸'法則運用到管理中，就是要求管理者必須增加各項工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度，管理者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化管理者的自我約束機制。三、'刺猬'法則'刺猬'法則就是人際交往中的'心理距離效應'。管理者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。四、'木桶'法則'木桶'法則認為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。'木桶'法則告訴管理者：在管理過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環節；否則，單位的整體工作就會受到影響。五、'抽屜'法則在現代企業管理中，它也叫'職務分析'。'抽屜'法則是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規則。在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，而必須職、責、權、利相互結合。六、'鯰魚'法則挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即游動起來，避免被鯰魚擄掠，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。'鯰魚'法則的啟示是：在組織體制中應當引入競爭機制，變壓力為動力，使之永遠充滿活力。七、'熱爐'法則每個單位都有自己的規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。'熱爐'法則形象地闡述了懲處原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處，說到就一定要做到。當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差。只有這樣，才能達到及時改正錯誤行為的目的。不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。在規章制度面前，必須做到人人平等。八、'馬蠅'法則再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。適時恰當的激勵好似一臺永動機。管理者要善于運用自己的智慧，把那些難管理又十分關鍵的人團結在一起，充分發揮他們的作用，從而為組織創造出更高的績效。九、'和攏'法則'和攏'是希臘語'整體'和'個體合成'的詞，表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是：自我組織性。管理者放手讓下屬做決策，自己管理自己。相輔相成。管理者的職責之一，就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。個體分散與整體協調性。在一個組織中，小組、個人都是整體中的個體，應當通過協調構建整體的形象。韻律性。管理者應促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，充分激發人們的內趨力和自豪感。十、'南風'法則北風和南風打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來一個冷風凜冽、寒冷刺骨，結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感覺溫暖如春，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。于是，南風獲得了勝利。管理者運用'南風'法則，就是要尊重和關心下屬，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，下屬就能真正感覺到管理者給予的溫暖，就能去掉思想包袱，充分發揮工作的積極性。想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。借此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。如果感興趣，請點擊下面的'了解更多' 鏈接，助你的2019更美好！
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