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內容簡介

  近年來舉凡「學思達」、「BTS翻轉教室」、「MAPS」、「學習共同體」等教學法,無一不是為了活化現階段教育方式所提出。本書的目的在提出以「分段式學習、主題式教學、社會化互動環境(Phaslized learning, Thematic teaching, Socialized interaction environment,簡稱PTS)」三種教學層次之創新教學法介紹給所有教育工作者,期藉由不一樣的教育思維,打破傳統成績至上的窠臼,讓學生擺脫沉悶的學習氛圍,帶給他們更多元豐富的活潑學習模式,使其找到自己的興趣專長並宏觀自我視野。
      
  「學如逆水行舟,不進則退」,既然學習都要不斷前進,更何況是傳道、授業、解惑的教師。誠如芬蘭國家教育委員會課綱發展主席哈樂寧(Irmeli Halinen)指出,「因為世界正在快速變動,我們必須不斷檢視、反思跟學校有關的每件事情。」也道出改革核心目的──世界在變,唯有「變」、不斷調整與改進,教育才能跟得上時代趨勢,合乎社會需求,學生才能得其所學,展現其應有的競爭力,故提出結合能力導向和主題式教學的新模式。
      
  為此,希望透過本書內容,經由對現今教育趨勢的了解,剖析當前教育面臨的問題,並藉由國內部分新興教學法的認識,釐清改革的核心目的。更希望將結合了「分段式、主題式、社會化」三者概念之微型社會化主題式教學法予所有教育工作者一同分享。期盼閱讀此書後,面對當前的教育處境,能激發起沉睡的教育熱忱,共同為教育而努力。
 

作者介紹

作者簡介

夏惠汶  博士 (Hui-Wen Hsia PhD)


  美國陶斯後現代學院院士
  美國國家廚藝學院榮譽院士

  教育研究經歷
  ‧關係動力學學院創始人
  ‧開平青年發展基金會董事長
  ‧開平餐飲學校董事長
  ‧台灣創新經營管理研究協會諮詢委員
  ‧教育部大專校院試辦創新轉型計畫審議委員
  ‧教育部十二年國教課程研究發展會委員
  ‧醒吾科技大學專案兼任教授
  ‧國立政治大學教育學程兼任教授
  ‧上海工商職業技術學院餐旅服務學院名譽院長
  ‧北京師範大學珠海分校特許經營學院客座教授餐飲產業經歷
  ‧經濟部台灣美食國際化推動小組諮詢委員
  ‧台灣廚師聯盟監事會主席
  ‧世界中餐名廚交流協會副主席
  ‧世界中國烹飪聯合會國際評審委員
  ‧中美經濟合作策進會餐飲委員會委員
  ‧奧運美食中國超廚總決賽暨第四屆東方美食國際大獎賽評審委員

  獎、表彰事蹟
  2016年 世界中餐業聯合會鋒火杯烹飪教育成就獎
  2015年 獲美國國家廚藝學院榮譽院士勛章
  2015年 獲選美國陶斯後現代學院院士The Taos nstitute
  2014年 教育部第三屆技職教育貢獻獎赴香港、墨西哥學術研討會演講「開平經驗-培養以軟實力為基礎的硬實力」
  2013年 國際創投基金投入6億資金助開平校友創業新加坡六大餐飲集團聯合至開平校園徵才
  2010年 催生台灣廚師節
  2009年 帶領開平親師生承辦台北聽障奧運開閉幕餐會,服務81國3,500名聽奧選手,MIT餐飲教育驚豔全球。

目錄

序  iii

壹、理論篇      1
第一章 教育趨勢與問題當代環境  3
第一節 變遷與人才需求  4
第二節 教育問題放大鏡     13
第二章  近來相關之創新教學法  31
第一節 學思達教學法  32
第二節 BTS翻轉教室  40
第三節 MAPS教學法  49
第四節 學習共同體  58
第五節 IGCS教育雲端教學模式  66
第六節 PTS分段主題社會化教學法  77
第三章  教學革新的必要性  97
第一節 新世代教與學新思維  98
第二節 解決當前教育問題  113
第四章  PTS教學法理論基礎  129
第一節 後現代思潮的影響  130
第二節 社會建構論  137
第三節 敘事理論與敘事治療  144
第四節 關係動力學  151
第五章  PTS教學法三個理念  167
第一節 分段式教學  168
第二節  主題式教學  176
第三節  社會化教學  184

貳、實務篇  193
第六章   PTS教學法操作模式  195
第一節  分段式教學操作  196
第二節  主題式教學操作  212
第三節  社會化教學操作  222
第七章  PTS教學法輔助策略  235
第一節  多元的師生互動交流平臺  236
第二節  親師生共學整理經驗機制  241
第三節  開放式對話開啟問題解決之路  245
第四節  開放咖啡館的小組討論與共識建立  248
第五節  教育,是愛與方法的完美結合  253

參考書目  255
索引  269   
 



  自臺灣解除戒嚴後,在民主與開放的思潮下,教育生態丕變,從九年一貫、十二年國教,以及新課綱即將於108學年度的實施,過去二十餘年來,我國教育做了一連串的變革。這些改變,無非是希望學生能順適其性,自在發展,藉由教育的引導讓他們學得開心,也能夠找到自己的方向。
    
  或許教育的改革未能盡如人意,或許倚賴學業成績來評定學生好壞的習慣依舊存在,但不可否認,因為改革也喚起許多對教育具有熱忱的教師,面對一成不變的教育現場,相繼提出活化教學的新理念。近年來舉凡「學思達」、「BTS翻轉教室」、「MAPS」、「學習共同體」等教學法,無一不是為了活化現階段教育方式所提出。本書的目的在提出以「分段式學習、主題式教學、社會化互動環境(Phaslized learning, Thematic teaching, Socialized interaction environment,簡稱PTS)」三種教學層次之創新教學法介紹給所有教育工作者,期藉由不一樣的教育思維,打破傳統成績至上的窠臼,讓學生擺脫沉悶的學習氛圍,帶給他們更多元豐富的活潑學習模式,使其找到自己的興趣專長並宏觀自我視野。
    
  「學如逆水行舟,不進則退」,既然學習都要不斷前進,更何況是傳道、授業、解惑的教師。芬蘭為迎合未來多變的世界,在2016年全面實施新課綱,打破傳統的分科學習,在協作式課堂學習模式中,強調學生的主題式學習(Phenomenon-based learning),藉以培養學生的「橫向力」「transversal (generic) competences」及跨學科的整合能力,此舉與本書所提倡之主題式教學不謀而合。這樣的突破性變革,確實為教育界帶來震撼與不少疑惑。誠如芬蘭國家教育委員會課綱發展主席哈樂寧(Irmeli Halinen)指出,「因為世界正在快速變動,我們必須不斷檢視、反思跟學校有關的每件事情。」也道出改革核心目的──世界在變,唯有「變」、不斷調整與改進,教育才能跟得上時代趨勢,合乎社會需求,學生才能得其所學,展現其應有的競爭力,故提出結合能力導向和主題式教學的新模式。
    
  為此,希望透過本書內容,經由對現今教育趨勢的了解,剖析當前教育面臨的問題,並藉由國內部分新興教學法的認識,釐清改革的核心目的。更希望將結合了「分段式、主題式、社會化」三者概念之微型社會化主題式教學法予所有教育工作者一同分享。期盼閱讀此書後,面對當前的教育處境,能激發起沉睡的教育熱忱,共同為教育而努力。
 
夏惠汶
 

詳細資料

  • ISBN:9789865713423
  • 規格:平裝 / 277頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
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根據路透社3月2日的報導,對於消費者指控蘋果在推出新機型時悄悄放慢了舊款iPhone的速度,以誤導其購買新手機或替換電池,蘋果同意支付高達5億美元的和解金。起初,蘋果的律師將這些問題歸因於溫度變化、高使用率和其他問題。據悉,蘋果此次提出和解並非承認了降頻的不合法性,而是為了避免長期訴訟帶來的負擔和費用。 美國加利福尼亞州聖何塞市地方法院於上周五晚間披露了該方案,它要求蘋果公司向消費者支付每部iPhone 25美元的費用,總額根據符合賠付條件的iPhone數量變動,最低總支出為3.1億美元。 ... 目前,這套方案適用於美國地區在iOS 10.2.1或更高版本的作業系統上運行的iPhone 6、6 Plus,6s,6s Plus,7 Plus或SE。該和解協議還涵蓋2017年12月21日之前運行iOS 11.2或更高版本的iPhone 7和7 Plus用戶。 我們看到這個新聞的時候,很多人最大的反應就是蘋果,難不成真的是要認錯了?要知道蘋果這家公司可是向來是以不認錯諸城的,無論發生了什麼,基本上都不願意認錯,難不成蘋果終於要為他之前的降頻策略認錯了嗎?我們可以看到好像並不是那麼回事。 ... 首先,我們要明白,在美國這個國家,他的司法制度是非常特殊的,在美國,我們看到非常非常多的商業案例,實際上採用的方式就是一家公司,如果看到另外一家公司是自己的競爭對手,那麼最好的辦法就把她拖入法律訴訟當中,在法律訴訟這段時間,他可能什麼都幹不了,而美國的法律訴訟時間又非常非常的長,所以在這樣的一個情況下,甚至有一些公司就純粹為一個,幾乎沒有什麼緣由的案子,被活生生拖死的,所以對於美國的公司來說,基本上都不太願意在法律訴訟中耗費時間。這個時候我們看到蘋果支付這麼多錢的,最核心的理由就是我不想再為這件事上耗費大量的時間和訴訟費用了,我們直接和解吧,我並不認為自己有錯,但是既然是我想浪費時間,還是付點錢比較合適。這就是蘋果非常詭異的邏輯。 ... 其次,我們從動機的角度來看,蘋果到底有沒有降頻推動你買新手機這樣的動機呢?眾所周知,蘋果是著名的消費電子產品,企業對於這樣的企業來說,實際上,如果一臺手機的品質好的話,反而有可能導致蘋果,的產品,最終像諾基亞一樣,品質太好,反而買的人少了,更新換代不足,最終走向衰落。所以這個時候蘋果就是有動機,通過各種各樣的方式來降低自己手機的使用,時間從而讓自己的手機能夠被快速更新換代,所以我們覺得是蘋果是有理由做這樣的事情。 ... 第三,為什麼蘋果卻始終不願意承認了?因為從商業的角度來看,如果蘋果正式承認自己對這些手機採用了降頻的模式的話。那麼很有可能直接會導致大量的連鎖訴訟反應,所以這個時候堅決不認錯,也是蘋果的一個相當有效的策略。畢竟對於蘋果這種完全封閉的手機和生態系統來說,我完全有理由在我的手機和生態中留下足夠的後門,而別人實際上是不可能掌握到這裡面的核心機密的,除非蘋果公司能夠出現吹哨人或者專門的暗哨,但是作為一個保密如此嚴格的公司,其實是很難出現的。

 

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/MJGz4aR.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010762585

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